いくつかの場合、支配権を守ろうとする組合の努力が、現実に労働者が変化に適応するのを妨害してきました。
そういうことは会社が、従業員を別の組合が代表している分野で再訓練しようとするときよく起こります。
新聞産業での技術変化に関するランドの1985年の研究では、こういう支配権争いのために組合のない新聞が組合のある新聞よりも労働者をよく訓練できたと述べています。
組合合併（1979年から1984年半ばまでに30件ありました）は、支配権の摩擦を減らせるかもしれないと期待されています。
逆説的に言えば、強い組合が弱い組合を吸収しようと争うとき、彼らはひどく陰湿な内ゲバを起こすことが多いのです。
これは1984年にちょうど起こったことです。
当時、チームスターズは国際植字工組合(ITU)を合併しようとAFL-C10に加入しているグラフィック通信国際組合と苦しい戦いをしていました。
その時のITUはオートメーションのためにどんどん職を失っている最中でした。
役員とメンバーの間の内部抗争は、革新的創造的手段を工夫し実行する組合の能力をさらに邪魔するものです。
このような騒動の一つの現れは一般従業員に拒否されるような交渉上の契約です。
この種の摩擦は、リーダーとその行動がメンバーの裁可に縛られる民主的制度にはつきものでしょう。