2011年2月アーカイブ

労働組合がこれらの変化をうまく処理するための方法や手段を見つける必要性について、アメリカの主要な制度から決して孤立していたわけではありません。

しかし、最も脅威にさらされた仕事が最も組織化されていた部分であったため、そこが組合の弱みとなっています。

レーン・カークランド、ハワード・サミュエル、トーマス・ドナフーのようなAFL-C10の労働指導者たちは、組合がもっと柔軟で適応しやすいものにならねばならないことを理解しています。

他の主な組合役員と協同して、彼らはこの時勢に組合がとりうる行動を確認するため、労働発展委員会を結成しました。

いくつかの勧告の中で、この委員会がAFLlC10に提案したことは、労務管理への労働者参加にもっと組合は積極的に努力するべきだ、ということです。

他の主な提案は、組織化された交渉主体に属さない労働者のために、サービスと便益を提供するような新しい組合員カテゴリーを作ることです。

委員会はまた、組合がその役員や幹事、オルグの教育訓練のためにもっと資金を割り当てるべきだと主張しました。

最後に、委員会は合併時に加入組合を援助し、複数の組合間の加入者争奪を決着するためのメカニズムを創設することをAFLIC10に勧告しました。

これらは将来の労働に組合が、自ら有用な役割を形成するのを助ける基本的な手段です。

しかしこれらの手段やその他の手段を採る緊急の必要性があるにもかかわらず、行く手に3つの大きな障害が立ちふさがっています。

最も力のある組合が配管やレンガ職のように限定されていたのに対して、新しい職の圧倒的大部分は自動車、ゴム、セメント、アルミニウム産業のような大量生産分野で創出されました。

AFLの視野の狭さや制度的硬直性は、このむずかしい経済変遷を通じて、組合が受け入れ可能な役割を定義し実行する能力を弱めてしまったのです。

大量生産に携わる労働者がうまく組織できるかどうかについて何年もの議論をしたのち、ジョン・L・ルイス、フィリップ・マーレイ、ウォルター・ルターその他の人々が保守的なAFLを脱退して産業別会議(C10)を1935年に設立しました。

C10は大量生産に携わる非技能・準技能労働者を組織し、政治活動委員会を作り、アメリカを社会的責任という新しい方向へ動かすのを助けました。

その努力はアメリカの労働力の急増する部分がかかえるニーズに合った革新的方法を創造することによって、組合運動に再び新しい活力をもたらしたのです。

その結果、1920年代を通じて500万から360万人の労働者にまで落ち込んだ組合員は、1930年代に倍の800万人を超えなすた。

労働構造が常に進化しつづけているにもかかわらず、ほとんどの労働組合が必然的な変化に適応するのに失敗しています。

そういった変化は産業の分権化・・・

オートメーション、外国との競争、規制緩和、より学歴の高い、より独立した、より若い労働者の増加や女性・少数民族・・・

これらの人々が大勢を占める労働者の増加によって生じたのです。